ทำเนียบผู้ทรงคุณวุฒิ
และผู้เชี่ยวชาญเชิงยุทธศาสตร์
ศูนย์รวมนักวิชาการ ที่ปรึกษาเชิงยุทธศาสตร์ และผู้นำความคิดระดับ C-Suite ผู้ร่วมถ่ายทอดองค์ความรู้และบทวิเคราะห์เชิงลึกระดับ World-Class เพื่อขับเคลื่อนศักยภาพการแข่งขันขององค์กรธุรกิจไทย
2 ท่าน
คณาจารย์และผู้ทรงคุณวุฒิ
12 บทความ
งานวิจัยและบทความตีพิมพ์
2 สาขา
ความเชี่ยวชาญเชิงลึก
![[DEV]MheePooh](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fres.cloudinary.com%2Fdlepqo9ao%2Fimage%2Fupload%2Fv1788601050%2Fbiznewera%2Fpooh-profile02_vzwoby.png&w=3840&q=75)
BizNewEra
Admin
BizNewEra
บทความและงานวิจัยที่ตีพิมพ์ (12)
เว็บไซต์ B2B มี Traffic แต่ไม่มี Lead เกิดจากอะไร?
ยอดเข้าชมเว็บไซต์ B2B สูงขึ้น แต่ไม่มีคำสอบถามที่ฝ่ายขายรับต่อได้ ปัญหาอาจอยู่ที่กลุ่มผู้เข้าชม ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ เส้นทางติดต่อ หรือขั้นตอนหลังส่งฟอร์ม ลองตรวจทีละจุดก่อนลงทุนเพิ่ม Traffic
ทำไมเลื่อนคนเก่งเป็น Manager แล้วทีมอาจไม่ได้ดีขึ้น?
คนที่ทำงานเก่งที่สุดอาจยังไม่พร้อมบริหารคน เพราะผลลัพธ์ของ Manager เกิดผ่านทีม บทความนี้ชวนตรวจทักษะ บทบาท และการสนับสนุนที่ต้องมี ก่อนตัดสินใจเลื่อนตำแหน่ง
Business Transformation ควรเริ่มจาก Strategy, People หรือ Technology?
ก่อนซื้อระบบใหม่ ส่งทีมเข้าอบรม หรือปรับกลยุทธ์ ผู้บริหารควรตรวจว่าผลลัพธ์ที่ต้องการเปลี่ยนคืออะไร และติดข้อจำกัดตรงไหน บทความนี้เสนอกรอบจัดลำดับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้กลยุทธ์ คน กระบวนการ และเทคโนโลยีสนับสนุนกัน
CEO Branding ต่างจาก Personal Branding อย่างไรในมุมธุรกิจ?
Personal Branding และ CEO Branding ใช้ตัวบุคคลเป็นส่วนสำคัญเหมือนกัน แต่มีขอบเขตความรับผิดชอบและเป้าหมายต่างกัน บทความนี้เปรียบเทียบว่าความน่าเชื่อถือของผู้นำเชื่อมไปสู่ความเชื่อมั่นต่อองค์กรได้อย่างไร และผู้บริหารควรวัดผลอะไรนอกจากการมองเห็น
ธุรกิจควรเริ่มใช้ AI กับงานไหนก่อน จึงจะตรวจผลได้ชัดเจน?
งานแรกที่นำ AI มาใช้ควรมีขอบเขตชัด เกิดซ้ำ มีข้อมูลพร้อม และตรวจคุณภาพได้ บทความนี้เสนอเกณฑ์เลือกงานทดลอง พร้อมวิธีเปรียบเทียบเวลา ต้นทุน และคุณภาพ เพื่อให้ผู้บริหารตัดสินใจจากผลการใช้งานจริงก่อนขยายทั้งองค์กร
มี Manager หลายคน ไม่ได้แปลว่ามี Management System
องค์กรอาจมีผู้จัดการครบทุกฝ่าย แต่ยังตัดสินใจช้า งานส่งต่อไม่ครบ และไม่มีใครรับผิดชอบผลลัพธ์ข้ามทีม บทความนี้เสนอกรอบตรวจระบบบริหารองค์กร เพื่อแยกให้ออกว่าปัญหาอยู่ที่ความสามารถของคน หรือวิธีที่ผู้จัดการทำงานร่วมกัน
Founder Dependency คืออะไร? ทำไมธุรกิจโตแต่เจ้าของกลับเหนื่อยขึ้น
ธุรกิจมีทีมใหญ่ขึ้นและลูกค้ามากขึ้น แต่เจ้าของยังต้องตอบคำถาม อนุมัติ และแก้ปัญหาแทบทุกเรื่องหรือไม่? บทความนี้อธิบาย Founder Dependency พร้อมกรอบตรวจว่าธุรกิจพึ่งพาเจ้าของตรงไหน และควรเริ่มเปลี่ยนอย่างไรให้ทีมรับผิดชอบได้จริง
บริษัทรับเหมาควรรับทุกโครงการที่เข้ามาหรือไม่?
โครงการใหม่อาจเพิ่มรายได้ พร้อมกับใช้เงินทุน ทีมงาน และความสามารถในการบริหารมากขึ้น บทความนี้เสนอเกณฑ์คัดเลือกงานรับเหมา เพื่อช่วยผู้บริหารตัดสินใจว่าควรรับงาน เจรจาเงื่อนไขเพิ่มเติม หรือปฏิเสธโครงการที่ยังไม่พร้อมรองรับ
ยอดขายโต แต่ธุรกิจแข็งแรงขึ้นจริงหรือ? ผู้บริหารควรดูอะไรนอกจากรายได้
ยอดขายที่เพิ่มขึ้นอาจมาพร้อมกำไรที่บางลง เงินสดที่ตึงตัว และภาระงานที่หนักกว่าเดิม บทความนี้เสนอกรอบตรวจคุณภาพการเติบโต 4 ด้าน เพื่อช่วยผู้บริหารตัดสินใจว่าควรขยายต่อ ปรับเงื่อนไขการขาย หรือแก้ข้อจำกัดส่วนไหนก่อน
เว็บไซต์บริษัทควรเป็น Online Brochure หรือ Business Asset?
เว็บไซต์ที่แนะนำบริษัทได้ดี อาจยังช่วยลูกค้าตัดสินใจหรือสนับสนุนฝ่ายขายได้ไม่เต็มที่ บทความนี้เสนอกรอบประเมินว่าเว็บไซต์ควรทำหน้าที่อะไร วัดผลอย่างไร และควรปรับส่วนไหนก่อนลงทุนออกแบบใหม่
CEO ควรตัดสินใจเรื่องไหนเอง และเรื่องไหนควรให้ทีมตัดสินใจ?
CEO ควรตัดสินใจเองแค่ไหนจึงจะรักษาทิศทางธุรกิจได้ โดยไม่ทำให้ทีมต้องรอทุกเรื่อง? บทความนี้เสนอเกณฑ์แบ่งอำนาจ ขอบเขตที่ทีมตัดสินใจได้ และเงื่อนไขส่งต่อ เพื่อให้การบริหารมีทั้งความคล่องตัวและความรับผิดชอบ
ธุรกิจโต แต่ระบบองค์กรไม่โตตาม: สาเหตุและจุดที่ต้องแก้
ยอดขายโตแต่งานสะดุด อาจเกิดจากระบบองค์กรที่ยังรองรับธุรกิจแบบเดิม ตรวจสาเหตุและความพร้อมก่อนเพิ่มคน ลงทุนระบบ หรือขยายธุรกิจต่อ
ต้องการเชิญผู้เชี่ยวชาญร่วมบรรยาย หรือปรึกษาเชิงยุทธศาสตร์?
BizNewEra พร้อมประสานงานคณาจารย์และผู้ทรงคุณวุฒิ สำหรับงานสัมมนาผู้บริหาร, เวิร์กช็อปพัฒนาภาวะผู้นำ (Executive Workshop), หรือการให้คำปรึกษาการทรานส์ฟอร์มองค์กร